Еще одна хорошая книга про подход к ведению бизнеса - Jack Trout, Steve Rivkin "The Power of Simplicity".
Как регулярно показывает практика - все должно быть максимально упрощено. Если стоит задача добиться цели в срок и с приемлемым качеством, то любое усложнение задачи или инструмента ее исполнения приведет к нежелательным последствиям. Далее привожу некоторые мысли авторов книги.
- Никогда не бойтесь сказать: "Я не понял". Будьте нетерпимы к интеллектуальной заносчивости.
- Никогда не доверяйте людям, которых вы не понимаете.
- Изучайте конкурентов. Нейтрализуйте их сильные стороны. Используйте их слабости.
- Если вы ничем не отличаетесь, хорошо бы снизить цены.
- Вкладывайте деньги в будущие, а не в прошлые возможности.
- Если формулировки миссии компании напоминают кашу, значит, организация не знает, куда идет.
- Лучшие лидеры знаю, что сегодня недостаточно только задать направление компании. Лучшие лидеры - это рассказчики, носители важнейших функций, "душа компании".
- Без последователей ни одно из ваших предприятий не увенчается успехом.
- Долгосрочный стратегический план бесполезен, если вы ничего не знаете о намерениях ваших конкурентов. Лучшее, что можно сделать в отношении будущего, это определить тенденции.
- Если бы мир оставался неизменным, децентрализованная компания была бы наиболее эффективной и рациональной чем компания с централизованной структурой. Несомненно, децентрализация усиливает чувство ответственности, как у руководства подразделений, так и у простых работников. Но как централизованная компания может быть сфокусированной? Никак. Децентрализация лишает высшее руководство возможности направлять компанию в какую-то одну сторону. Децентрализация эффективна, но лишена гибкости.
- Стараться больше - неэффективно. Старайтесь умнее.
- Ищите успех не в себе, а во всем, что вас окружает.
- Лучшее оружие против критиков - корректность.
