Методология управления выполненной стоимостью (или освоенного объема) была разработана в 1960-х годах в рамках
проектов, финансировавшихся Министерством обороны США. В то время она
называлась «Критерии системы контроля по уровню издержек и срокам».
Основными контролируемыми параметрами проекта являются «Плановая стоимость» (Planned Value,
PV), которая представляет собой сметные затраты на запланированные работы, а
также «Фактические расходы» (Actual
Cost, AC), которые представляют реальные затраты на выполненные работы,
отраженные в бухгалтерской системе. Третьим ключевым параметром является «Выполненная стоимость» (Earned Value,
EV): реально
выполненный объём работ, указанных в бюджете. Равен произведению доли
выполнения проекта или его части и запланированного бюджета по завершению.
Сравнивая в выбранный момент времени запланированные расходы (PV) с выполненной стоимостью (EV) товаров, произведенных к этому моменту времени, можно судить о том, опережается ли график работ или от него имеется отставание (эта разность названа отклонением от графика).
Аналогично, сравнивая выполненную стоимость (EV) товаров,
произведенных к какому-либо моменту времени, с фактическими расходами (AC),
можно судить о том, превышают ли расходы на эти работы сметные или, наоборот,
не достигают их (эта разница определена как отклонение от затрат).
Плановая стоимость (PV) – это проекция на ось времени
сметных затрат, намеченных к реализации к конкретному моменту жизненного цикла
проекта. На момент начала проекта значение PV равно нулю. На момент окончания
проекта значение PV равно сметной стоимости (Budget at Completion, BAC), то
есть базовым затратам.
Примеры расчетов величины EV:
Примеры расчетов величины EV:
Комментариев нет:
Отправить комментарий