Непростая процедура ограничения списка, как правило, проводится путем формирования оценок для рисков и дальнейшей выбраковки менее значимых участников.
Методы формирования оценки в большинстве случаев основываются на эспертном мнении опрашиваемых специалистов.
В экспертной оценке таится основная угроза правильности выбора рисков для реагирования на них. Субъективно мнение человека подвержено большому количеству факторов, снижающих точность оценки. Эти проблемы подробно описаны в работе Е. Юдковски "Ошибки, влияющие на оценку рисков" - http://www.proza.ru/2007/03/08-62
Практически все системы оценки рисков, попавшиеся мне на глаза (применяемая в PMBoK в том числе), используют матрицу состоящую из оценок вероятность и серьезность последствий. Размер матрицы, как правило 5х5.
Оценка риска является результатом перемножения этих величин.
(источник изображения - http://riskmanagementsystems.ru/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=2)
Далее составляются группы оценок, по которым либо риск принимается, либо предотвращается, либо компенсируется.
Комментариев нет:
Отправить комментарий